マーケティング戦略の
策定支援

環境分析から、有望な市場機会と戦略の方向性を明らかにします。外部環境は、マクロ要因（社会・技術）とミクロ要因（顧客・競合）に分けて分析。内部環境は、自社の強みや資源を整理し、競争優位性の源泉を把握します。情報基盤の構築で、市場での成功に向け実行可能な戦略づくりを支援します。

環境分析の後は、すぐに施策を検討するのではなく、まず「マーケティング活動で何を実現するか」を明確にすることが重要です。自社の経営戦略やリソースを踏まえ、課題の整理と目標設定を行い、優先順位の高いマーケティング課題を特定します。

STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）により、戦略的なアプローチを設計します。市場を分類し、有望な顧客群を選定するとともに、ターゲットに対し自社ならではの強みを生かした価値提案を設計し、競合との差別化を図るポジショニングを設定します。

マーケティングミックスとは、目標達成のための施策の組み合わせで、代表的な枠組みに4P（製品・価格・流通・販促）や7P（4P＋人・プロセス・物的証拠）があります。アタラでは、これに加えてお客さまにとって最適な施策の組み合わせで具体策を導き出します。

損益計算書（PL）などをもとに、目標に向け具体的なアクションプランを策定。実行体制を整備します。施策の進捗管理や成果検証のためのモニタリングと改善の仕組みも構築し、誰が・何を・いつまでに・どう実施するかを明確化し、着実な遂行を支援します。